Gestión del Talento Senior: Una Necesidad Estratégica
- One Step
- 22 oct 2024
- 2 Min. de lectura
Actualizado: 13 ene
La gestión del talento senior es un pilar fundamental en la transformación organizacional, especialmente en industrias donde la experiencia es un activo de alto valor estratégico
En el año 2021, Airbus enfrentó un desafío significativo en la actualización de sus procesos tecnológicos y operativos. La empresa identificó que gran parte de su equipo senior, con décadas de experiencia, no se sentía completamente integrado en las nuevas estrategias de digitalización. Sin embargo, en lugar de desvincular a estos colaboradores, Airbus diseñó un programa integral de actualización de habilidades y mentorías intergeneracionales. El resultado fue una mejora significativa en la productividad y en la integración entre equipos jóvenes y experimentados.
Porqué es importante y como abordar la gestión del Talento Senior
Según Cappelli y Novelli (2010), los empleados senior aportan conocimientos institucionales que son clave para la toma de decisiones estratégicas. Sin embargo, es común que enfrenten barreras relacionadas con la adaptabilidad a nuevos entornos digitales.
Recientemente, un informe de PwC (2022) destacó que las empresas que adoptan estrategias de reskilling y upskilling para sus colaboradores mayores logran un retorno de inversión significativo. Estas prácticas no solo reducen la brecha generacional, sino que también mejoran el compromiso organizacional.
Hace un buen tiempo atrás, Kotter (1996) subrayó que el cambio exitoso requiere la participación activa de los líderes senior, quienes actúan como agentes de cohesión y transferencia de conocimiento.
De la teoría a la práctica
5 claves para potenciar el Talento Senior
Implementar programas de reskilling: Diseñar capacitaciones en nuevas tecnologías y metodologías de trabajo.
Fomentar mentorías intergeneracionales: Crear espacios donde el talento senior transmita experiencia y los jóvenes compartan nuevas habilidades.
Reconocer el aporte del talento senior: Visibilizar el impacto de sus contribuciones en los logros organizacionales.
Desarrollar políticas de flexibilidad laboral: Adaptar horarios y modalidades de trabajo según las necesidades de los colaboradores senior.
Promover una cultura de inclusión intergeneracional: Valorar la complementariedad entre experiencia y juventud en la resolución de problemas.
Aprovechemos la experiencia para liderar el cambio
La gestión del talento senior es una oportunidad estratégica para asegurar la continuidad y el éxito en entornos cada vez más complejos. En One Step, te ayudamos a implementar soluciones innovadoras que valoren la experiencia y potencien la adaptabilidad de tus equipos. ¡Hablemos sobre el siguiente paso!
Referencias:
Cappelli, P., & Novelli, B. (2010). Managing the Older Worker: How to Prepare for the New Organizational Order. Harvard Business Review Press.
•PwC. (2022). Workforce of the future: The competing forces shaping 2030. Disponible en: https://www.pwc.com
•Kotter, J. P. (1996). Leading Change. Harvard Business Press.
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